Извършването на тази 1 проста промяна скочи рязко производителността, щастието и творчеството на служителите

Ето политиката, която една компания е опитвала в продължение на седем седмици. Проработи. Наистина, наистина добре.

Докато работните места се опитват да имитират достолепните предимства и културата на технологичните гиганти, много служители остават с добронамерени (но лошо изпълнени) предимства и работна среда.

На мястото на готвачите на място има чекмеджета препълнен с нездравословна храна.

Планът на отворения етаж? Не ме започвайте.

Още една объркана политика, маскирана като полза за служителите? Неограничена ваканция .

НЕОГРАНИЧЕН ОТПУСК Е ИЗМАМА

Неограничената ваканция създава безброй проблеми. Ако работите за компания, която предлага тази политика, вие ги познавате добре. На теория звучи страхотно. Колко страхотно е, че работодателят ви подкрепя да си вземете толкова ваканция, колкото искате?

Но хората рядко го правят. Особено, когато никой от колегите им не почива по-продължително. Има твърде голям социален натиск, за да не го направим. Никой не иска да бъде „онзи тип“. По-лесно е да спуснете главата си и да работите. Отделете ден тук и там. Не нарушавайте статуквото.

ЕДНА КОМПАНИЯ ОПИТВА НЕКОНВЕНЦИОННО РЕШЕНИЕ

За глобалната компания за авиационна стратегия SimpliFlying предлагането на неограничена ваканция не беше достатъчно. Техният главен изпълнителен директор реши да приложи екстремна политика за изчакване, за да се увери, че хората си почиват. Той направи задължително всички служители да почиват.

Shashank Nigam надхвърли принуждаването на служителите да използват ваканцията си до края на годината. Той накара всички да вземат цяла седмица платена ваканция на всеки седем седмици. Нигам си партнира с гуруто на щастието Нийл Пасрича, за да изпълни програмата. Пасрича наскоро писа за резултатите от експеримента през Харвардски бизнес преглед.

Ето как Нигам и Пасрича направиха нещата още по-екстремни. Служителите не успяха да си изберат почивната седмица. Беше им възложено. Ако те не се откажат напълно от работата през тази седмица - дори това да означава изпращане на един имейл или отговор на работно съобщение в Slack - те няма да получават пари за седмицата.

Като извади избор от уравнението, SimpliFlying улесни много отпускането. Ето как Пасрича описа мисълта зад задължителната политика за ваканция:

Системата е проектирана така, че да нямате мнение кога отидете. Някои може да кажат, че това е недостатък, но за този експеримент ние вярвахме, че поставянето на структура ще бъде значителна полза. Екипът и клиентите биха знаели добре преди време, когато някой ще си вземе седмица почивка. И въпросът е в теб всъщност отивам. И всички тръгват. Така че няма въпроси, документи или вина, свързани с това, че не сте в офиса.

И КАКВО СТАНА?

Служителите максимизираха времето си за почивка, най-малкото. Една служителка прекара една седмица със семейството си в Австралия. Друг излети на Camino de Santiago. Човек прекара една седмица като официален фотограф на мач по крикет. Изпълнителният директор на SimpliFlying се фокусира върху довършването на книгата си през почивните си седмици.

Освен анекдотичните доказателства, имаше студени, твърди цифри, които доказваха ефективността на експеримента. Преди и след почивната си седмица SimpliFlying накара мениджърите да оценят служителите си по производителност, креативност и щастие. Ето какво откриха мениджърите след завръщането на служителите:

• Производителността се е увеличила с 13%

• Креативността се е увеличила с 33 процента

• Щастието се увеличи с 25 процента

Служителите се върнаха на работа под напрежение, след като преследваха страстите си, изследваха различни краища на света и прекарваха време със семейството си - с нулева вина за това, че работата им тежи.

ПЕЩЕРИТЕ

Преди да се кандидатирате за прилагане на задължителна ваканционна политика за цялата компания на вашата работа, важно е да отбележите, че SimpliFlying е сравнително малък екип със само 10 служители. Те също така ще бъдат първите, които ще признаят, че не са получили правилната структура за първи път. Когато прекалено много хора си почиваха, това затрудняваше бизнеса да се движи както обикновено.

Но с някои модификации SimpliFlying спазва политиката. Сега разклащат почивните дни между членовете на екипа, за да гарантират, че всички проекти и клиенти имат достатъчно покритие. Те също така смениха задължителната ваканционна седмица от всеки седем седмици на всеки осем седмици. И изглежда работи.

„Открихме скритите си таланти, пътувахме често, прекарвахме време със семейството и близките си“, пише Нигам в Блог на SimpliFlying . „Този ​​експеримент просто повтаря факта, че хората са многостранни и да накараш човек да изпълнява само един вид работа или да установи стойността му въз основа на ежедневната работа просто не е правилно.“

Gaia от Med Retreats и PTSD Coaching

Помагам на клиентите, които страдат от симптоми на ПТСР, да създадат по-щастлив живот, използвайки неинвазивни техники за интервенция на ПТСР, оценки на емоционалния баланс и тренировки за щастие, обучени онлайн и лично, за хора и малки групи. Аз и моят екип провеждаме нашите отстъпки в красивата испанска Коста дел Сол.

Посетете ни днес в Gaia от Med