101+ най-добри цитати на Питър Дракър: Ексклузивна селекция

Питър Фердинанд Дракър е известен като бащата на съвременния мениджмънт. Той представи много концепции, които са възприети от съвременните бизнес корпорации по целия свят. Най-големите цитати на Питър Дракър ще ви дадат вечна мъдрост относно управлението на бизнеса, лидерството, работата в екип, иновациите и конкуренцията.

Ако търсите най-вдъхновяващите бизнес цитати които перфектно улавят това, което бихте искали да кажете или просто искате да се почувствате вдъхновени сами, разгледайте невероятна колекция от цитати на начина на мислене на предприемача , мъдри цитати за изпълнителни директори , и проактивни оферти за обслужване на клиенти .

Най-известните цитати на Питър Дракър

Съответният въпрос е не просто какво да правим утре, а по-скоро какво да правим днес, за да се подготвим за утре. - Питър Дракър

Единственото нещо, което знаем за бъдещето, е, че то ще бъде различно. - Питър Дракър

Управлението не е блестящо. Управлението е добросъвестно. - Питър Дракър

Първата стъпка към постигане на успеха на работника е да се направи работата продуктивна. - Питър Дракър

Повечето от това, което наричаме управление, се състои в това да затрудни хората да си свършат работата. - Питър Дракър

Човек никога не трябва да бъде назначен на ръководна длъжност, ако визията му се фокусира върху слабостите на хората, а не върху техните силни страни. Човекът, който винаги знае какво не могат да правят хората, но никога не вижда какво могат, ще подкопае духа на организацията. Разбира се, мениджърът трябва ясно да схване ограниченията на своите хора, но той трябва да ги разглежда като ограничения върху това, което могат да направят, и като предизвикателство към тях да се справят по-добре. - Питър Дракър

Всяка организация развива хората: тя няма избор. Или им помага да растат, или ги каскадира. - Питър Дракър

Какво мога да допринеса, което значително да повлияе на представянето и резултатите на институцията, в която работя? - Питър Дракър

Какво е първото задължение - и продължаващата отговорност - на бизнес мениджъра? Да се ​​стремим към възможно най-добри икономически резултати от използваните или налични ресурси. - Питър Дракър

Винаги ме питат откъде знам каква организация да приема като клиент. Когато влезете през вратата, след две минути знаете дали им е приятно. И ако не им харесва, предпочитам да не работя за тях. Но ако им хареса и се чувстват утре ще стане по-добре - това създава съвсем различен климат. - Питър Дракър

Изпълнителните организации се наслаждават на това, което правят. - Питър Дракър

Първата - и обикновено най-добрата - възможност за успешна промяна е да се използват собствените успехи и да се надгражда върху тях. Проблемите не могат да бъдат пренебрегнати. И трябва да се погрижат за сериозни проблеми. Но за да бъдат лидери на промените, предприятията трябва да се фокусират върху възможностите. Те трябва да гладуват проблеми и да се хранят възможности. - Питър Дракър

В коя област върховите постижения наистина биха имали извънредно въздействие върху икономическите резултати от нашия бизнес до степен, в която биха могли да трансформират икономическите резултати на целия бизнес? - Питър Дракър

Какво би станало, ако това изобщо не се направи? - Питър Дракър

Каква голяма промяна в икономиката, пазара или знанията би позволила на нашата компания да води бизнес по начина, по който наистина бихме искали да го направим, по начина, по който наистина бихме получили икономически резултати? - Питър Дракър

Можем ли да предприемем действия по тази идея или можем да говорим само за нея? - Питър Дракър

Можем ли наистина да направим нещо веднага, за да постигнем бъдещето, което желаем? - Питър Дракър

Ще донесе ли „икономически резултати?“ - Питър Дракър

Наистина ли вярваме в идеята? Наистина ли искаме да бъдем такива хора, да вършим такава работа, да водим такъв бизнес? - Питър Дракър

Какво знаем за развиващите се хора? Доста, със сигурност знаем какво да не правим. Първо, човек не се опитва да надгражда слабостите на хората. - Питър Дракър

Развивайте хората си. Фокусирайте се върху техните силни страни. След това поставете високи изисквания въз основа на силните страни на човека. И накрая, периодично преглеждайте представянето им. - Питър Дракър

Задачата на изпълнителния директор не е да променя хората. По-скоро както Библията ни казва в притчата за талантите, задачата е да се умножи производителният капацитет на цялото, като се използва каквато и да е сила, независимо от здравето, какъвто и да е стремежът на хората. - Питър Дракър

Отнема много по-малко енергия, за да се премине от първокласно изпълнение към върхови постижения, отколкото за да се премине от некомпетентност към посредственост. - Питър Дракър

Използвайте анализ на обратната връзка, за да идентифицирате силните си страни. След това отидете да работите за подобряване на силните си страни. Идентифицирайте и премахнете лошите навици, които възпрепятстват пълното развитие на вашите сили. Разберете какво трябва да направите и го направете. Накрая решете какво не трябва да правите. - Питър Дракър

Знайте силните си страни. Приложете ги към области във вашата организация, където можете да направите своя принос. Уверете се, че вашите ценности и стойностите на организацията са съвместими. - Питър Дракър

Времето е най-оскъдният ресурс: и освен ако не се управлява, нищо друго не може да се управлява. - Питър Дракър

Няма нищо толкова безполезно, колкото да правиш ефективно това, което изобщо не бива да се прави. - Питър Дракър

Всичко, което трябва да направите, е да се научите да казвате „не“, ако дадена дейност не допринася с нищо. - Питър Дракър

Хората, които се нуждаят от сигурност, едва ли ще направят добри предприемачи. - Питър Дракър

Компютърът, като механичен дебил, може да обработва само количествено измерими данни. - Питър Дракър

Има точка на сложност, след която бизнесът вече не е управляем. - Питър Дракър

Свободното предприемачество не може да бъде оправдано като добро за бизнеса. Може да бъде оправдано само като добро за обществото. - Питър Дракър

Предприятието може да изпълнява своите човешки и социални функции само ако процъфтява като бизнес. - Питър Дракър

Предприятието, което не прави иновации, остарява и запада. И в период на бързи промени като настоящия, спадът ще бъде бърз. - Питър Дракър

Бизнес предприятието е орган на обществото. Има само едно валидно определение за бизнес цел: да се създаде клиент. - Питър Дракър

Бизнес предприятието трябва да продължи и след живота на индивида или на поколението, за да може да допринася за икономиката и обществото. - Питър Дракър

По дефиниция предприятието трябва да може да произвежда повече или по-добре от всички ресурси, които го съставят. - Питър Дракър

Пластичните моменти са онези периоди, които се припокриват, когато старото е изчезнало, но новото все още не е пристигнало и когато ходът на историята е по-отворен за оформяне и управление от всяко друго време. - Питър Дракър

Ако не се поеме ангажимент, има само обещания и надежда ... Но няма планове. - Питър Дракър

Ръководството прави нещата правилно ръководството прави правилните неща. - Питър Дракър

Опитът да предскажеш бъдещето е като да се опитваш да караш селски път през нощта без светлини, докато гледаш през задния прозорец. - Питър Дракър

Всяка организация трябва да се подготви за изоставянето на всичко, което прави. - Питър Дракър

Капитализмът е атакуван не защото е неефективен или неправилно управляван, а защото е циничен. И наистина, общество, основано на твърдението, че частните пороци се превръщат в обществена полза, не може да издържи, колкото и безупречна да е логиката му, колкото и големи ползи. - Питър Дракър

Балансите са безсмислени. Нашите счетоводни системи все още се основават на предположението, че 80% от разходите са ръчен труд. - Питър Дракър

Плановете са само добри намерения, освен ако веднага не се изродят в упорита работа. - Питър Дракър

Компютърът всъщност може да има влошена дегенеративна тенденция на управлението да се фокусира навътре върху разходите. - Питър Дракър

Комунизмът е зло. неговата движеща сила са смъртоносните грехове на завистта и омразата. - Питър Дракър

Ефективността прави нещата правилно Ефективността прави правилните неща. - Питър Дракър

Най-ефективният начин да се произведе каквото и да е е да се съберат под едно управление колкото се може повече от дейностите, необходими за получаване на продукта. - Питър Дракър

Не вярвайте, че е много напред да направите ненужното три пъти по-бързо. - Питър Дракър

Предприемачеството не е нито наука, нито изкуство. Това е практика. - Питър Дракър

Това, от което се нуждаем, е предприемаческо общество, в което иновациите и предприемачеството са нормални, стабилни и непрекъснати. - Питър Дракър

Срещите са симптом на лоша организация. Колкото по-малко срещи, толкова по-добре. - Питър Дракър

Качеството на услугата или продукта не е това, което влагате в него. Това е, което клиентът или клиентът получава от него. - Питър Дракър

Единствените неща, които се развиват сами по себе си в една организация, са безредие, триене и неправилна работа. - Питър Дракър

Иновациите са специфичният инструмент на предприемачеството. Актът, който дарява ресурсите с нов капацитет да създават богатство. - Питър Дракър

Хората, които не поемат рискове, обикновено правят около две големи грешки годишно. Хората, които поемат рискове, обикновено правят около две големи грешки годишно. - Питър Дракър

Приемете факта, че трябва да се отнасяме с почти всеки като доброволец. - Питър Дракър

Мениджърът е отговорен за прилагането и изпълнението на знанията. - Питър Дракър

Харизмата се превръща в унищожаване на лидерите. Това ги прави негъвкави, убедени в собствената си безпогрешност, неспособни да се променят. - Питър Дракър

Моралът в организацията не означава, че хората се разбират заедно, тестът е изпълнение, а не съответствие. - Питър Дракър

Сега приемаме факта, че ученето е процес за цял живот, за да сме в крак с промените. И най-належащата задача е да научим хората как да учат. - Питър Дракър

Бизнесът има само две функции маркетинг и иновации. - Питър Дракър

Най-важното нещо в комуникацията е да чуете това, което не е казано. - Питър Дракър

Вземането на добри решения е изключително важно умение на всяко ниво. - Питър Дракър

Дългосрочното планиране не се занимава с бъдещи решения, а с бъдещето на настоящите решения. - Питър Дракър

Най-важното в общуването е да чуете това, което не се казва. - Питър Дракър

Какво трябва да направите и начинът, по който трябва да го направите, е невероятно просто. Дали сте готови да го направите, е друг въпрос. - Питър Дракър

Винаги, когато видите успешен бизнес, някой веднъж е взел смело решение. - Питър Дракър

Целта на маркетинга е да познава и разбира клиента толкова добре, че продуктът или услугата му приляга и се продава. - Питър Дракър

Целта на маркетинга е да направи продажбата излишна. - Питър Дракър

Погрешните предположения могат да бъдат катастрофални. - Питър Дракър

Предприемачът винаги търси промяна, отговаря на нея и я използва като възможност. - Питър Дракър

Следвайте ефективно действие с тихо отражение. От тихото отражение ще дойде още по-ефективно действие. - Питър Дракър

Маркетингът не е функция, а целият бизнес, гледан от гледна точка на клиента. - Питър Дракър

Маркетингът е отличителната, уникална функция на бизнеса. - Питър Дракър

Нищо не е по-малко продуктивно от това да направим по-ефективно това, което изобщо не бива да се прави. - Питър Дракър

Управлението по цели работи, ако първо обмислите целите си. Деветдесет процента от времето, което не сте. - Питър Дракър

Толкова много от това, което наричаме управление, се състои в това да затрудни хората да работят. - Питър Дракър

Същността на управлението е да направи знанията продуктивни. - Питър Дракър

Само три неща се случват естествено в организациите: триене, объркване и недостатъчна ефективност. Всичко останало изисква лидерство. - Питър Дракър

Култивирайте дълбоко разбиране за себе си - не само какви са вашите силни и слаби страни, но и как се научавате, как работите с другите, какви са вашите ценности и къде можете да донесете най-голям принос. Защото само когато работите от силни страни, можете да постигнете истински върхови постижения. - Питър Дракър

Най-голямата опасност по време на турбуленция не е турбулентността, която е да се действа с вчерашната логика. - Питър Дракър

Ако искате нещо ново, трябва да спрете да правите нещо старо - Питър Дракър

Културата яде стратегия за закуска. - Питър Дракър

Това, което се измерва, се управлява. - Питър Дракър

Единственото умение, което ще бъде важно през 21-ви век, е умението за усвояване на нови умения. Всичко друго ще остарее с времето. - Питър Дракър

Струва ми се, че лидерите, които работят най-ефективно, никога не казват I. И това не е така, защото те са се обучили да не казват I. Те не мислят I. Те мислят, че те мислят екип. Те разбират, че работата им е да накарат екипа да функционира. Те приемат отговорността и не я заобикалят, но получава заслугата. Това е, което създава доверие, което ви позволява да изпълните задачата. - Питър Дракър

Най-честият източник на грешки в управленските решения е акцентът върху намирането на верния отговор, а не на правилния въпрос. - Питър Дракър

Целта на една организация е да даде възможност на обикновените хора да правят необикновени неща. - Питър Дракър

Ако не можете да го измерите, не можете да го промените. - Питър Дракър

Най-доброто беше да предскажете бъдещето си, за да го създадете. - Питър Дракър

Тъй като целта му е да създаде клиент, бизнес предприятието има две - и само тези две - основни функции: маркетинг и иновации. Маркетингът и иновациите дават резултати, всички останали са „разходи“. - Питър Дракър

Ключът към величието е да се търси потенциалът на хората и да се отделя време за неговото развитие. - Питър Дракър

Ефективното лидерство не е свързано с изнасяне на речи или харесването на лидерството се определя от резултати, а не от атрибути. - Питър Дракър

Не решавайте проблеми. Преследвайте възможности. - Питър Дракър

Стратегическото планиране е непрекъснат процес на системно вземане на настоящи предприемачески (поемащи рискове) решения и с най-големи познания за тяхното бъдеще, организирайки систематично усилията, необходими за изпълнението на тези решения и измерването на резултатите от тези решения спрямо очакванията чрез организирана, систематична обратна връзка . - Питър Дракър

Лидерството е постижение на доверие. - Питър Дракър

Водачът на миналото беше човек, който знаеше как да разказва. Лидерът на бъдещето ще бъде човек, който знае как да пита. - Питър Дракър

Не се планират успешни кариери. Те се развиват, когато хората са подготвени за възможности, защото знаят своите силни страни, метода на работа и своите ценности. Знанието къде принадлежи човек може да превърне обикновения човек - трудолюбив и компетентен, но иначе посредствен - в изключителен изпълнител. - Питър Дракър

Стратегията е стоково изпълнение е изкуство. - Питър Дракър